Mulai Untuk Menyelesaikan Berpikir – Orangnya Bukan Posisi

Page breadcrumbsEnd of page breadcrumbs

Saya melihat tanda di toko baru-baru ini yang berbunyi: “Sewa seorang remaja sementara mereka masih tahu segalanya.” Saya mulai memikirkan keputusan perekrutan kami. Banyak pemilik bisnis dihadapkan dengan dilema ayam atau telur sederhana: haruskah saya mempekerjakan sebelum, atau setelah, saya memiliki penjualan untuk membenarkan pengeluaran? Saya lebih suka melihatnya secara berbeda. Jika segala sesuatunya berjalan sesuai rencana, orang seperti apa yang perlu Anda sewa untuk menjadi sukses? Setelah Anda dapat memvisualisasikan orang tersebut, Anda akan tahu kapan waktu yang tepat telah tiba.

Ini bukan hanya tentang tugas dan keterampilan. Keberhasilan seorang karyawan akan ditentukan oleh seberapa baik kinerja orang tersebut dari waktu ke waktu. Salah satu cara untuk menganalisis bisnis adalah dengan melihat pendapatan per karyawan. Itu juga dapat ditampilkan sebagai laba bersih per karyawan. Anda harus melihat seorang karyawan dalam hal ROI Anda. Apa pengembalian investasi waktu, uang, dan sumber daya Anda?

Apa yang membuat seorang karyawan berhasil? Apa yang saya temukan adalah bahwa kepribadian pelamar adalah komponen kunci kesuksesan. Banyak perusahaan membuat deskripsi pekerjaan berdasarkan keterampilan dan tugas dan gagal menentukan orang seperti apa yang paling baik mengisi peran itu. Saya sering menyarankan kepada klien saya bahwa mereka mulai dengan memutuskan tugas-tugas apa yang dapat dilakukan oleh seorang karyawan baru dan kemudian mencoba menggambarkan tipe orang yang ingin mereka lakukan tugas-tugas itu. Kemudian, ketika mereka bertemu kandidat, pertanyaan pertama adalah apakah mereka cocok dengan deskripsi. Namun, pertanyaan selanjutnya adalah apakah mereka akan cocok dengan organisasi dalam jangka panjang sabung ayam.

Ini mungkin tantangan terbesar. Keluhan yang paling sering saya dengar dari franchisor adalah bahwa franchisee yang kinerjanya rendah, dan mengeluhkan hasil mereka, adalah mereka yang menolak untuk mengikuti sistem yang telah terbukti dibuat oleh franchisor. Hal yang sama dapat berlaku bagi karyawan. Terkadang orang terlalu pintar untuk kebaikannya sendiri, mereka terlalu memikirkan situasinya. Jika saya mempekerjakan manajer proyek untuk proyek konstruksi yang rumit, saya ingin pemecah masalah yang dapat bekerja dengan orang-orang dan berpikir di luar kotak. Tapi, untuk petugas pengiriman saya ingin seseorang yang rajin mengikuti prosedur. Untuk seorang resepsionis, seorang Manajer Kesan Pertama, saya ingin seseorang yang selalu positif, mendengarkan dengan baik, dan tahu bagaimana membimbing orang ke orang yang tepat. Saya bisa mengajarkan keterampilan tetapi saya tidak bisa mengubah kepribadian.

Pekerjaan adalah semacam pernikahan. Seiring waktu, kedua pihak akan berubah, bertambah tua dan tumbuh bersama atau tumbuh terpisah. Dalam bisnis, kita memiliki kesempatan untuk mengeluarkan emosi dari masa pacaran dan, berdasarkan apa yang kita lihat dan dengar, bertaruh untuk masa depan. Apakah taruhan membayar, sebagian besar, terserah Anda.

Tags:

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *