Penipuan dan Korupsi – Arah Strategis

Page breadcrumbsEnd of page breadcrumbs

Tidak ada yang suka disesatkan, terutama dengan mereka yang mereka antisipasi atau harapkan akan melakukan hal yang benar, apa pun itu. Penipuan dan korupsi dapat menjadi kemunduran bagi citra diri administrator yang kompeten ini dan kepercayaan mereka pada kapasitas mereka untuk mencegah atau menemukan skema penipuan. Lebih dari itu, mereka dapat memiliki efek destruktif pada nama merek, citra dan reputasi organisasi, moral organisasi dan di mana sebenarnya kerugian akan sangat besar – agak memengaruhi poin utama.

Dalam jajak pendapat baru penipuan di bisnis Australia, 84 persen responden setuju atau setuju dengan usul bahwa penanganan penipuan masih menjadi masalah pemerintah.

Tata kelola perusahaan adalah seluruh budaya yang menetapkan dan memantau harapan perilaku yang dirancang untuk mencegah penipu. Sebagai bagian dari institusi tata kelola perusahaan yang baik, saat ini jelas diakui bahwa organisasi perlu merumuskan strategi penipuan dan pengendalian penipuan. Selama evolusi dan implementasi strategi ini, kepatuhan terhadap teknik manajemen anti-penipuan dan korupsi dapat didorong, disimpan, dan contoh-contoh penipuan dan pengendalian korupsi yang tidak sesuai diidentifikasi dan ditangani dengan cepat Situs Judi Online.

Apa yang sebenarnya merupakan strategi pengendalian korupsi dan penipuan?

Ini adalah gambaran komprehensif dari elemen-elemen vital yang telah dikeluarkan organisasi untuk menghindari, membangun, mengelola, meneliti dan mengelola penipuan dan korupsi yang khusus untuk kondisi sendiri. Sebagaimana dinyatakan oleh Australian Standard AS8001-2003, meskipun solusi organisasi untuk rencananya kemungkinan akan tergantung pada ukuran, variasi, penyebaran geografis, dan juga industri tempat kerjanya, konvensional merekomendasikan strategi yang terdiri dari sejumlah faktor. Sejumlah elemen tersebut disebutkan di sini:

– Penipuan dan kesadaran korupsi – Hanya bagaimana organisasi menginstruksikan karyawan dan analis mereka tentang bagaimana penipuan dan korupsi terjadi dan apa yang harus dilakukan jika tidak terungkap? Ini benar-benar merupakan elemen penting karena jajak pendapat pemalsuan telah menunjukkan dengan jelas dengan waktu bahwa hampir semua penipuan dideteksi oleh staf dan pelapor juga merupakan sumber saran yang penting.

– Pelaporan korupsi dan penipuan – Apakah ada pendekatan cakupan formal? Apakah manajemen senior dan juga Komite Audit dan Manajemen Risiko telah menginstruksikan insiden? Jika semua peristiwa tidak dicatat secara terpusat, bagaimana manajemen mengukur ukuran dan lebar masalah dan mengelolanya secara efisien? Selain itu penting, jika situasi jika penipuan dan korupsi tidak dilaporkan kepada Komite Audit dan Manajemen Risiko, bagaimana mereka memantau kinerja administrasi senior dalam mengelola risiko?

– Evaluasi risiko penipuan dan korupsi – menentukan beberapa bahaya penipuan ke dalam evaluasi risiko perusahaan bisnis Anda atau prosedur manajemen bahaya perusahaan jelas tidak memadai. Bisnis seharusnya tidak memerlukan manajemen sendiri untuk mengembangkan semua risiko potensial karena mungkin dapat digambarkan sebagai kesenjangan pengetahuan, keengganan untuk mengenali kekurangan saat ini, waktu alokasi yang tidak cukup bagi Anda untuk mengeksplorasi masalah atau kurangnya inkuisisi konstan untuk menanyakan kesulitan masalah dan tindak lanjut. Jadi, pikirkan tentang melibatkan seseorang yang percaya seperti penipu, dan telah mengalami berbagai masalah penipuan dan korupsi yang mampu menambah nilai sebenarnya pada praktik ini. Kiat tentang bahaya dan kelemahan metode bisa berharga.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *